线工作并保持您的运营顺

digitallab635@g

您公司的成功在很大程度上取决于您团队的技能和才能——这些人在第一线工作并保持您的运营顺利进行。开发现代远程入职计划（也称为虚拟入职计划）会有所帮助。它甚至可以让新员工更快上手。它使公司能够集中精力对新员工进行培训，培训内容将立即影响整个组织，从长远来看也有帮助。 如果您设计一个可靠的 30-60-90 天可扩展的员工入职流程，您会发现保留的合格员工数量有所增加。 2.保持沟通渠道畅通 尽管人们开始习惯远程工作，但考虑到日常互动有限，远程工作仍然可能有点孤立。鼓励每周或每两周召开一次会议，让您的远程营销团队了解最新情况。 除了这些会议之外，您还可以通过一对一通话或直接消息来鼓励直接沟通的文化。您还可以在 Slack 中创建私人频道，将与工作相关的对话和非正式讨论引导到适当的频道。


认识RANKTRACKER 有效 SEO 的一体化平台 每个成功企业的背后都有强大的 SEO 活动。但有无数的优化工具和技术可供选择，可能很难知道从哪里开始。别再害怕了，因为我有事可以帮助你。我们推出 Ranktracker 一体化平台，以实现有效的 SEO 我们终于完全免 阿曼电话号码数据 费开放 Ranktracker 注册！ 创建一个免费帐户 或使用您的凭据登录 Mara 律师事务所的David Mara表示：“2020 年大流行袭击圣地亚哥时，我在远程工作时很难在法律团队之间保持良好的沟通。”“从那时起，我开始使用 Slack 和 Teamwork，它对于我的团队和我的客户。“当我们的律师拜访另一个城市的客户或需要在家工作时，我们仍然使用这些平台。” 3. 注重有意义的参与实践 专注于有意义的参与实践（来源：雪莉·克莱默） 吸引远程员工并不是一件容易的事。




因为他们不在办公室和你在一起，所以你不知道他们的参与度何时下降，也不知道他们的动机是什么。因此，人力资源团队和经理必须提出令人信服的解决方案，以保持营销团队的参与。 您可以举办虚拟咖啡约会、破冰活动、团队建设活动或有关最新项目的头脑风暴会议。您还可以指派一名伙伴来帮助新员工入职，或者将人员配对参加例行会议，以便他们可以更好地了解同事。 通过有意义的一对一对话来确定他们的价值观和职业目标，然后您就可以开始寻找有意义的方法来吸引远程团队来支持他们。 4. 促进协作 创建一个协作环境至关重要，以便您的远程团队可以相互成长和学习。创建鼓励协作的公司文化可以帮助您实现这一目标。您还可以通过让员工对项目进行集体讨论来做到这一点。 这可以帮助您的员工在工作环境中感觉更高效、更舒适。除了实施协作活动之外，您还可以公开认可员工的里程碑，并为出色的工作提供及时的奖励。 协作计划的一个重要部分在很大程度上取决于建立稳固和包容性的工作文化。