也是组织非常看重的技能

jannatasha7512

同时，项目经理使用Scrum 和看板等敏捷框架来迭代运行项目，而瀑布等方法最适合线性、顺序项目。还有使用混合方法的前景，其中这些框架的最重要属性被融合并得到最佳利用。 对于任何想要填补这一职位的人来说，软技能也至关重要——这一结论得到了PMI 研究的支持。正如经济学人智库的一项研究表明，沟通技巧尤为重要，其中44%的企业领导人指出沟通不善是项目延迟或未完成的原因。相反，一个高情商的产品经理（即有自我意识、有同理心、善于社交）在这样的职位上可能会更有效地工作。 批判性思考的能力——考虑所有可用的信息和合理的限制——然后自信地做出符合项目最佳利益的决策是一个关键的 PM 特质。


尽管在压力下以及在不同的意见和议程中，但清晰和批 WhatsApp 号码数据 判性思考的能力是 PM 可以拥有的最有价值的技能之一， 最后，PM 最困难的职责之一是管理冲突的能力，项目管理知识手册( PMBOK )称之为“项目经理面临的最大挑战之一”。您如何缓解此类问题？如何解决冲突的根源？如何建立建设性的工作关系？这些是成功的项目经理每天必须正确回答的问题。 不同类型的项目管理 与许多专业学科一样，有不同的重点或专业领域。以下是项目管理专业化的一些最常见的领域，这些领域允许专业人士沉浸在特定的部门或行业中，应用这些知识来更好地管理和执行特定领域内的项目。 技术项目经理做什么的？ 技术项目经理拥有特定领域的专业知识，使他们能够指导复杂的 IT 和工程项目完成。




最近的一个例子是Lionel Quettier，他是正在开发的新型 MRI 的技术项目经理。这项技术一旦完成，将使医疗保健专业人员能够更广泛地研究大脑。 像 Quettier 这样的技术项目经理的职责与传统项目经理的职责相似，他们概述目标并管理时间表。然而，显着的区别在于，这些项目经理拥有技术知识，使他们能够理解需求、审查技术文档并与工程团队协作，同时满足其他技术和业务利益相关者的需求。 想了解如何成为一名技术项目经理吗？您的旅程从伯克利科技项目管理训练营开始。学习技术产品经理每天使用的热门实际技能和技术。投资自己并立即报名！ 项目经理在医疗保健领域做什么？ 密西西比州立大学先进车辆系统扩展中心 (CAVS-E)的 PM John Moore代表了医疗保健项目经理的职责。