这切都始于参与数字化

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在所有项目中都至关重要。转型过程的人员之间的关系和沟通。这就是为什么在马奎斯我们建立了一种基于变革管理的方法论。这旨在确保关键用户和顾问在项目的所有阶段和任务中齐头并进。因此两者都是解决方案的设计验证以及向组织其他成员展示的参与者。通过这种方式我们确保用户是分发软件实施团队的一员而顾问也是客户公司的一员。为此您需要工具。因此我们拥有一个在线实时共享的完整文档。

管理系统并且我们使用通信平台来帮助执行这种方法。我们设法始终保持一致并让关键用户和最终用户参与所有业务流程他们认为我们已经了解他们的问题并为他们提供了适当的标准解决方案。尽管在某些涉及先进制造 德国手机号码清单 或物流任务的工业流程中需要定制化。无论如何我们成功地管理了组织中的期望和变革。最后您如何看待您所在行业的未来在管理工具实施的支持过程中趋势是什么海豚预测未来并不容易但我们确实看到了不同领域的。



变化这让我们对未来几年可能发生的事情有了展望。首先我们必须非常灵活并适应客户的需求。我们所处的环境不断变化技术不断发展模式也随之建立。这使得我们改变实施软件解决方案的方式软件解决方案必须更加进化不断地为用户提供更多的选择并给予他们更多的自主权。客户需求和消费模式发生变化。这导致用户比以前要求更高或者有更多的能力来使用程序的功能。对于我们来说这意味着我们必须适应这些需求和新模式。