如何实现业务数字化：7步实用指南 了解如何将您的

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业务数字化以吸引更多客户并提高收入。 您目前的实体企业是否没有产生您预期的收入？您是否尝试过在传统媒体上推广您的业务但没有取得明显的成功？您想扩大销售范围吗？ 如果您对前面的任何一个问题的回答是肯定的，则意味着是时候跨入数字世界了。在这里，您会发现真正令人鼓舞的机会和范围，但您必须遵循这些提示并考虑所有细节才能成功实现它。 ：商业模式： 在此阶段，您将编写一份足够清晰地说明当前业务逻辑的文档。尽管它完全是该过程的概念部分，但您必须了解它对于财务成功而言是最相关的。此处将突出显示与您的业务交互和相关的所有元素。 重要的是要从客观的角度而不是从所有者或卖家的角度来看待它。一方面，您将按照黑盒模型对其进行评估，这意味着您将关注输入和输出，而不是内部流程本身。


条目可以是： 原料 与第三方签约的服务 输出可以是： 成品 提供的服务和附加服务 重要的是你要考虑到所有你能找到的因素，因为商业模式会更加精确，你做出的决策也会更加准确。一旦分析完成，我们将改变视角并关注内部流程。 此分析涉及描述对输入进行的处理，以便它们成为输出。包含一个小的概念图来指示该过程的各个阶段会更有用。 #2：客户简介： 在这个阶段，你必须彻底转变你的观点，因为你必须关注客户的需求。现在 电话号码列表 你要考虑如何以最好的方式满足这些需求，甚至有额外的价值来更具竞争力。 一旦描述完毕，您将制作两到三个有这些需求的人的概况，因此您将能够直观地了解您的主要客户和次要客户是谁。这部分对于可以轻松选择市场细分的数字世界非常重要。稍后我们将对此进行更多探讨。



               

让我们用一个例子来形象化这一点： 主要简介 性别：        男性 年龄范围拉丁美洲 西班牙语 买方：        是的 消费者：        不 其他特性必须区分购买者和消费者的特征，因为很多情况下这个人不是同一个人。这意味着我们有时会为其他人购买或承包服务。 一个非常明显的例子是学校用品的销售，买家是父亲或母亲，消费者是上学的孩子。对于这些情况，必须分析两个配置文件。也就是说，您必须考虑两个“客户”概况来分析您的产品。 如果其他特征与所开展的业务活动相关，则必须包括这些特征。 #3：网络平台： 在此阶段，我们进入数字化过程中最实际的部分，因为它是数字业务的可见元素。它可以与商店或实体店的外观和内部进行类比来理解。 您可以找到无数的内容管理系统或 CMS选项。如果您想省去决定使用哪一款的漫长过程，我建议您使用以下一款，因为它具有令人难以置信的功能： 受欢迎程度：CMS市场占有率超过60%。