德勤制定企业可持续发展六步计划

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，该公司停止了与世界领先公司的合作，以概述和定义任何组织为履行社会和环境责任可以采取的步骤。 其成果是联合国全球契约管理模型，这是一份深入指南，可帮助企业将全球契约的 10 项原则纳入日常运营，并致力于持续改进。 “虽然联合国全球契约在过去十年中以无数方式发展，但有一个不可动摇且不容谈判的不变因素，那就是将十项核心原则转化为增值管理实践的目标，”执行官乔治·凯尔 (Georg Kell)联合国全球契约组织主任在一份声明中表示。“我们希望通过应用新的管理模式，我们的签约方将获得更高水平的绩效，并在此过程中为其业务、利益相关者和整个社会创造真正和持久的价值。” 管理模式封面全球契约签署方承诺遵守人权、劳工标准、环境绩效和反腐败等 10 项原则。新的管理模式为寻求实现和改进目标的公司提供了简单的方法。

报告作者写道：“认识到公司整合十项原则的能力会随着时间的推移而发展，并且不存在放之四海而皆准的方法，因此该模型采用了圆形的形状来表明，进步需要迭代和持续的过程……毕竟，公司的可持续发展之旅既没有正确的切入点，也没有正确的终点，也没有一种方法可以确保公司在最初阶段就正确实施其战略的每个部分。” 下图列出了该过程的六个步骤，也可以将其想象 印尼电话号码表 为螺旋式上升，第六步直接回到第一步。 UNGC 管理模式可持续发展的六个步骤 该管理模型的开发适用于所有公司，无论其规模、行业、地点或“可持续性成熟度”如何。对于新签署全球契约的公司来说，它提供了一个可以遵循的路线图。对于已经在满足 10 项原则方面取得进展的公司，该模型包括一套“领导力实践”，可以激励进一步改进并帮助塑造更大的长期目标。



当这些公司设定并努力实现长期目标时，既能激发进一步改进的灵感，又能激发他们的愿望。 德勤全球董事会主席约翰·康诺利在一份声明中表示：“我们一次又一次地看到，坚定的价值观和有原则的领导力对于为公司创造长期回报至关重要。” “我们还观察到社会对企业的期望发生了巨大的转变——从“商业只是为了盈利而不是其他所有动机”的观念转变为“企业必须积极营造社会和环境条件，以实现可持续发展”。使盈利成为可能。我们热切希望联合国全球契约管理模式能够成为连接这两个企业行为驱动因素的桥梁。” 六个步骤如下： 承诺：领导层承诺将全球契约原则纳入战略和行动的主流，并以透明的方式采取行动支持更广泛的联合国目标。 评估：评估全球契约问题领域的风险、机遇和影响。 定义：定义目标、战略和政策。 实施：在整个公司和整个公司的价值链中实施战略和政策。