敢于敢于人力资源专业人
士已成为人力资源业务合作伙伴，近年来还成为人与文化方面的专家。有些人会认为这只是为了响应盎格鲁-撒克逊时尚而改名而已。我们中的其他人认为，“人”这个词占据中心舞台并取代“资源”或“业务” ，这并不是一件小事。有事正在发生。 我们面临着一个明显的趋势，即让这个部门以人的需求为导向，最终接受公司是建立在为公司工作的人的基础上的。通过这种方式，为一个一直在不断寻求企业价值的职能部门打开了通向新可能性的大门，而现在，除了数据和流程之外，还必须专注于为人们提供价值。世界企业管理和领导力领军人物汤姆·彼得斯（Tom Peters）最近表示，在这些危机时期，生产力并不是重要的事情，最主要的是人们及其家人的健康。已经陷入第 WhatsApp 号码数据 波新冠危机的我们知道，无法选择，我们必须在生产力和健康之间找到正确的平衡点。 世界卫生组织将工作中的情绪和心理健康定义为“每个人都能发挥自己潜力的幸福状态；能够应对正常的生活压力；能够高效、富有成果地工作；你可以为你的社区做出贡献。” 好消息是，根据该组织的研究表明，公司每投资一美元来关心员工的福祉和心理健康，就会获得 4 美元的投资回报，即 300% ，这表明押注员工的福祉和心理健康是为了公司的经济福祉。今天，工作比以往任何时候都更加重要，工作中的健康是个人和集体进步的支柱。
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对于这场危机的重大问题，我们或许没有答案，但显而易见的是，它让我们面临着最本质的东西——生命，突然打破了我们沉浸其中的惯性，促使我们从另一个地方思考。是时候改变现有的模式了；组织和人力资源总监需要敢于打开公司心理学的大门。 我们通过企业健康计划促进良好的营养习惯、体育锻炼或身心平衡，我们必须转向健康计划，该计划整合了最基本和必要的维度，即目前面临最大风险的维度，即心理健康。 。出于这个原因，我们将看到越来越多的公司敢于为人们提供心理服务，帮助他们面对重要的专业挑战，加强他们对公司的承诺。 未来十年人力资源职能的价值将由切实的计划来塑造，以支持人们在这种前所未有的情况下导航和成长。伟大的挑战需要敢于尝试。
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